發(fā)布時(shí)間：2024-01-18

  近日，常山集團(tuán)順利完成棉一單身宿舍樓等3處9700余平米房產(chǎn)的不動(dòng)產(chǎn)證辦理工作，固定資產(chǎn)的歷史遺留問題化解取得重大突破，歷史“包袱”切實(shí)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)“財(cái)富”。

  常山集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，認(rèn)真落實(shí)市委巡察整改要求，守正創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，以固定資產(chǎn)規(guī)范管理為抓手，指導(dǎo)所屬企業(yè)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要資產(chǎn)加強(qiáng)系統(tǒng)性研究和謀劃，以市場(chǎng)觀念、開放姿態(tài)做好資產(chǎn)管理工作。

  從粗放式管理向精細(xì)化管理拓展。成立戰(zhàn)略投資部具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，制定印發(fā)《常山集團(tuán)所屬企業(yè)房產(chǎn)土地出租管理暫行辦法》，摸清底數(shù)、歸類管理，通過定期清產(chǎn)核資、完善臺(tái)賬，切實(shí)做到賬、卡、物相符，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司資產(chǎn)合理配置和高效利用。

  從數(shù)量管理向質(zhì)量管理提高。以解決中間租戶賺取差價(jià)和租價(jià)較低問題為重點(diǎn)，逐步擴(kuò)大集團(tuán)公司房屋土地資產(chǎn)自管和自營(yíng)比例，完成對(duì)深圳9套房產(chǎn)的統(tǒng)一管理。加大租賃指標(biāo)月度考核力度，全年房產(chǎn)租金收繳率100%，進(jìn)一步推動(dòng)資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。2023年，資產(chǎn)管理收益達(dá)8000余萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)35.44%。

  從基礎(chǔ)管理向運(yùn)維管理延伸。積極探索閑置資產(chǎn)盤活路徑，按照“宜租則租，宜營(yíng)則營(yíng)，宜售則售”的原則，緊緊圍繞固定資產(chǎn)對(duì)外出租專項(xiàng)清查治理，實(shí)施資產(chǎn)管理考核大排隊(duì)，推動(dòng)“兩資”房屋土地盤活利用，提高存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。持續(xù)加大招租力度，出租面積同比增長(zhǎng)17%，資產(chǎn)出租率達(dá)97.32%。