發(fā)布時(shí)間：2023-10-09

  10月9日上午，常山集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钊饎偟绞仪f常山恒新紡織有限公司開展調(diào)研并召開座談會(huì)。

  楊瑞剛實(shí)地查看了恒新公司生產(chǎn)車間，聽取了恒新公司班子成員及中層管理人員關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、績(jī)效考核等工作匯報(bào)，對(duì)工作中存在的問題提出了指導(dǎo)意見。

  楊瑞剛要求，要全力以赴創(chuàng)效益。以利潤(rùn)為導(dǎo)向，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有客戶，實(shí)施分類管理，制定不同的銷售政策，抓好政策執(zhí)行，建立產(chǎn)品營(yíng)銷體系。要抓好主要客戶反饋，提升產(chǎn)品質(zhì)量，壓降生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。要把高附加值產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)握在手中，鞭策銷售端，通過訂單博弈，提升獲利能力。要千方百計(jì)拓渠道。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，改變“產(chǎn)什么賣什么”的傳統(tǒng)觀念，針對(duì)虧損產(chǎn)品，要開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，按照市場(chǎng)需求的方向去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要增強(qiáng)“等不得”的緊迫感，算清投資產(chǎn)出這筆帳，按計(jì)劃解決機(jī)改問題，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，讓訂單穩(wěn)定增長(zhǎng)，快速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的虧損局面。要聚焦重點(diǎn)強(qiáng)考核。以考核為導(dǎo)向，發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，建立公平、透明的激勵(lì)機(jī)制。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，定崗定責(zé)定量，細(xì)化分解到人。要按月向集團(tuán)報(bào)送指標(biāo)完成情況，搶抓四季度，沖刺“黃金期”，確保完成年度指標(biāo)任務(wù)。要把考核體系、經(jīng)營(yíng)管理體系梳理的更清晰、責(zé)任更明確，讓效益更快體現(xiàn)出來。