發布時間：2020-04-03

       4月2日上午，集團公司召開振奮精神、改進作風、加強紀律，堅決奪取疫情防控生產經營“雙勝利”動員部署會議，傳達市委市政府動員會精神，部署集團公司疫情防控和生產經營重點工作，集團黨委書記、董事長肖榮智作動員講話并部署重點工作。會議由集團公司副董事長、副總裁王惠君主持，黨委副書記何靈云宣讀了市委市政府《關于提振精神狀態 強化擔當作為 奮力爭先創優 堅決奪取防疫情促發展“雙勝利”的通知》，王惠君傳達了市委書記邢國輝的重要講話精神。

     肖總要求，各級黨組織要組織干部職工認真學習貫徹市委市政府動員會精神和邢書記重要講話，抓落實見實效。要正視困難，振奮精神，堅定信心，強力推進作風建設，強化紀律約束，勇擔當、敢擔責，奪取集團公司疫情防控和生產經營“雙勝利”。黨員領導干部要開展“三思三問三查”，做到“三思”提振精神狀態,即一思“勇爭一流”的勁頭足不足，二思“主動作為”的勁頭足不足，三思“敢闖敢拼”的勁頭足不足；做到“三問”提升工作效能，即一問創新意識強不強，二問工作效率高不高，三問干部形象正不正；做到“三查”強化責任擔當，即一查履職盡責夠不夠，二查擔當精神夠不夠，三查攻堅勇氣夠不夠。通過“三思三問三查”，轉變工作作風，嚴格工作紀律，主動靠前勇擔當、敢擔責。

       肖總強調，要清醒認識當前和今后一段時間的生存危機。要居危思變，落實應對措施，做好過緊日子、苦日子的思想準備、心理準備、應對準備，要主動出擊，千方百計尋找出路。今年的第一目標是保生存、保資金鏈不斷，一切工作的安排要以此為中心，從思想和工作安排上做好最壞的打算，按照最壞的境況安排今后的工作，闖出一條血路，度過當前難關。從企業經營的角度,在外部負面沖擊不可避免的情況下,盡可能快地識別、預判風險,并采取合理應對之策及時調整,這就需要我們居危思變,把問題想得更深一些、更遠一點，要把困難程度考慮的更大更深一點，把工作舉措準備的更充分更有效。危機之刻要求我們紡織主業必須在高端、高效、高質量發展上下功夫,倒逼我們推進紡織主業的轉型升級。要進一步拓寬人工智能、大數據等新興技術在企業的應用,提高生產的自動化、智能化水平, 特別是我們要謹慎安排生產負荷，壓低庫存，大力防控資金鏈風險，正確評判自身的生產模式、管理模式及產品特色，市場研判、產品調整要緊跟市場，減少難以掌控的風險點。各企業要轉變經營理念，轉換經營思路，整合優化資源，推進經營模式轉變，探索開發新業務，培育占領新市場，按照集團公司年初確定的幾項重點工作抓好落實。當前要嚴格落實外防疫情輸入各項防控措施不松勁，堅持全員排查檢測不留死角，把做好入境外來人員疫情防控作為當前的一項重要的政治任務，配合屬地政府做好聯防聯控，嚴格落實主體責任，依法依規落實防控措施，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。各企業要完善安全消防、信訪穩定工作責任制和管理制度，堅持依法依規，堅持底線思維，堅持問題導向，堅持預防為主，壓實工作責任，采取有效措施，消除各類隱患。強化企業的主體責任和一把手的第一責任人責任，強內功、真監管，加大檢查頻率，增加夜間檢查，嚴格執行黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，按照屬地管理和誰主管誰負責的原則，拉出權責清單，明確標準要求，盯緊薄弱環節，強力化解隱患。做好拉網式安全信訪隱患排查、清單式隱患治理，嚴格落實第一責任人、直接責任人責任，嚴肅政治紀律和工作紀律，做到以安全穩定保生產、促生產。各企業要最大限度爭取、利用政策支持，各企業要指派專人研究政策、跑辦落實，一如既往做好項目建設、資金保障各項工作，各司其職、各負其責，確保重點工作有序推進，不能因為外界影響出現停頓，絕對不允許把疫情當成筐，絕對不允許把疫情當成不作為、慢作為的理由。

      肖總要求，面對生死存亡的危機，各級黨組織要精心組織，統一思想，廣開言路，深挖潛能，集思廣益，搶抓機遇，開展大討論。各級班子、各位領導要當好“把關員”“領頭雁”，以趕考精神抓落實快行動，以結果論英雄，以業績論成敗，堅決奪取疫情防控、生產經營“雙勝利”，向市委市政府、市國資委和全體職工交上一份滿意答卷。

      集團公司、常山北明兩級領導班子成員、所屬企業主要負責人參加了會議。