發布時間：2019-05-15
走進石家莊常山紡織集團有限責任公司（以下簡稱“常山集團”），在廠區、車間、食堂等公共場所醒目處，都能看到勞模工匠事跡的宣傳內容，圖文并茂，氛圍濃厚。
常山集團是一個崇尚勞動、勞模輩出的企業，建廠至今，涌現出仇鎖貴、楊普等眾多享譽全國的勞模，企業也因此榮獲“全國紡織行業勞模培育基地”稱號。正如常山集團工會主席邵光毅所說，“勞模文化已經深深根植于常山集團的發展歷程中，并成為企業文化的主旋律。”
□傳承創新勞模培養機制
邵光毅說， 石家莊是新中國最早建設的紡織工業基地，上世紀90年代，常山集團整合了八家大型棉紡織分（子）公司，并于2000年7月成為一家集生產、科研、貿易為一體的大型紡織上市公司。那時起，公司就注重培養勞模，涌現出多名享譽全國的勞模。
之前，全國勞模、原石家莊國棉二廠（現常山股份棉二分公司）布機擋車工仇鎖貴創造了“仇鎖貴織布工作法”；進入新時代，“80后”布機擋車工楊普，創造了“楊普工作法”，一年就可為企業創效300多萬元，先后獲得全國勞動模范、第十一屆中華技能大獎、中國青年五四獎章、中國紡織大工匠等眾多殊榮，享受國務院政府津貼，是共青團河北省委兼職副書記，黨的十九大代表，成為常山集團員工杰出代表……勞模用行動詮釋了創造偉大、勞動光榮的內涵。
優良的傳統需要傳承，先進的思想要靠宣傳。
“為弘揚勞模工匠精神，我們先后大力宣傳了郝建秀、趙夢桃等著名全國勞模的事跡，同時將近年來企業涌現出的新時代勞模工匠事跡編成故事，當作培育勞模工匠現實教材，使廣大員工學有榜樣，趕有目標。”邵光毅說。
“每天受到勞模事跡的熏陶，不服輸的我心里暗暗憋著一股勁，向勞模靠近。”原本想辭職的80后擋車工劉冬在同車間工友楊普事跡的感染下，決心繼續留在企業并奮起直追。無梭織機擋車別人看9臺車，她看18臺車，最多時能看21臺車，被稱為布機“超產王”，她也獲得了“全紡勞模”的榮譽稱號。
傳承與創新并進。常山紡織年年將在勞動技能競賽、生產銷售管理、技術研發攻關等工作中涌現出來的“狀元”“能手”評為金牌工人、科技明星、營銷能手、優秀班組長、優秀管理者等單項先進，從中再評選出最佳員工。這些先進為評選市級以上勞模工匠奠定了雄厚基礎。
每季度一評的“常山星青年”獎勵機制； “師徒結對·爭當優秀”的師傅帶徒機制； “常山好夫妻”、“常山好家庭”評選機制……這些實實在在的工會活動，也成為常山集團重視人才、培養勞模工匠的具體措施。
2000年來，常山集團涌現出市級以上勞模113人，其中，全國勞模3人，全國五一勞動獎章獲得者7人、全國紡織勞模10人、河北省勞模12人、市勞模81人。這得益于傳承創新機制，常山集團工會建立起一套有常山紡織特色的培育新時代勞模工匠體系。
□新時期勞模精神有了新內涵
一代一代勞動模范，傳承的是不變的無私奉獻、吃苦耐勞本色，而在這個底色之上，技能型、知識化的時代色彩，又讓勞模精神有了新的內涵。
時間步入到21世紀，根據城市建設的發展需求，常山集團將原有的棉紡廠整體搬遷至正定常山紡織工業園。新園區建成后，隨著630臺國際先進、國內領先的無梭織造生產線和15萬錠紡紗生產線的先后投用，技術工人的作用也愈加凸顯。
“面對車間里新型的機器設備，從入廠的那一刻就知道僅有吃苦精神和十足干勁還遠遠不夠，還要具備過硬的技術本領。”全國勞模葛文軍回憶說，為保證企業新項目節能環保質優價廉，他針對實際情況為設計院提供多項改進意見，最終，會同設計院設計了35KV變電站，為企業每年節省電費330多萬元。
這些年，常山集團培育出“節能達人”、全國勞模葛文軍，“發明小專家”、全國五一勞動獎章獲得者魏倍倍，電氣“技術大拿”、全紡勞模張輝等一批勞模工匠，他們成為企業弘揚勞模精神工匠精神新的榜樣力量。
“技術日新月異，對創新要求越來越高，所以創新工作不能再依靠個人單打獨斗。”邵光毅說。常山集團近年來建立了省級以上勞模領銜的楊普、葛文軍、魏倍倍創新工作室，而且企業年年召開勞模創新工作室建設推進會。自2016年以來，又打造出勞模工作室艦隊，先后建立了以全紡勞模、企業最佳員工等骨干為領銜的技術創新工作室。目前，常山集團有6個勞模工作室、7個勞模工作站分布在不同工廠不同車間不同工序，骨干成員近200人。勞模工作室為企業節本增效做出重要貢獻，據不完全統計，已攻克生產技術難題190項，為企業創新創效近4000萬元，獲取發明專利7項。
“楊普工作室”作為“國家級技能大師工作室”，先后獲得全國工人先鋒號、全國示范性勞模和工匠人才創新工作室等榮譽稱號，“張輝創新工作室”榮膺全國工人先鋒號……一系列舉措，使常山集團勞模工匠有了滿滿的獲得感。在企業搬遷中，勞模都選擇了繼續留在企業。
□對標學習創出后時代勞模管理新路徑
勞模工匠成才成名后，面對如何做好勞模工匠后續管理，發揮好勞模作用這個現實課題，常山集團率先在全國紡織行業實現了創新工作室跨領域簽約合作。
2017年6月15日，在常州黑牡丹（集團）股份有限公司，鄧建軍勞模創新工作室和前往對標學習的常山集團楊普工作室、葛文軍勞模創新工作室的帶頭人簽署了《戰略合作協議書》，旨在搭建平臺、加強溝通，資源共享、相互學習，技術交流、共同研發，技術攻關、共解難題，人才共育、過程共管，成果共享、共推發展上進行戰略合作。近兩年來，雙方圍繞“中國夢·勞動美”和培育勞模工匠，正在探索一條跨企業、跨區域勞模創新工作室建設的新路，相互協作攻克技術難關多項。
輸出工匠技能切磋提高。2017年8月下旬，常山集團工會與黑牡丹集團工會等單位受邀參加了中國財貿輕紡煙草工會和新疆維吾爾自治區總工會聯合舉辦的“送技術提素質·送文化促和諧”活動，常山集團派出的技術人員與全國勞模鄧建軍等人一起，深入新疆阿克蘇地區多家紡織廠，與當地漢族、維吾爾族職工一道跟班生產，傳授技藝，交流經驗。
鄧建軍回憶說：“我們發揚勞模工匠精神，將紡織和維修技術手把手地教給維族同胞，解決了他們的許多生產難題，受到當地職工的贊譽。”
邵光毅深有感觸地說：“實踐使我們體會到，培育勞模工匠，企業要營建起良好的勞動氛圍，開展扎實有效的競賽活動，勇于機制創新，注重加強后續管理。”
□文/河北工人報記者 高 超
